Veränderungs-Workshop

Veränderungsprozesse aktiv gestalten - Betroffene zu Beteiligten machen

Moderne Unternehmen sind in einem permanenten Anpassungsprozess und  Führungskräfte müssen in der Lage sein, diese Prozesse zu steuern. Dazu gehört die Fähigkeit, gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen rechtzeitig wahrzunehmen, diese in ihren Auswirkungen auf das Unternehmen zu beurteilen und Konsequenzen mit den Mitarbeitern umzusetzen. Dies wiederum impliziert die Fähigkeit, selbst als Motor von Innovationen aufzutreten.

Professionelle Veränderungsarbeit impliziert die Akzeptanz von Eigenlogiken und Selbststeuerungspotenzialen von Personen, sozialen Interaktionssystemen oder der Organisation. "…Wenn du veränderst, verändert sich gar nichts. Denn jede Veränderung muss Selbstveränderung sein.“ (Willke 1992, S.38)

Inhalte eines Workshops können sein:

  • Erarbeitung eines theoretischen Backgrounds für das systemische Verständnis von Veränderungen im Unternehmen
  • Veränderungsdynamik in Unternehmen, wie geht man selbst mit Veränderungen um
  • Persönliche Schranken
  • Überwindung von Widerständen, Rolle der Führungskräfte im Veränderungsprozess
  • notwendige Veränderungen im Unternehmen erkennen und verstehen
    • weg von rein strukturellen Veränderungen, hin zu Entscheidungen
    • SWOT – Analyse vor Strategiefestlegung
    • Die Primärvision
    • Prozessmusterwechsel
  • Veränderungen gestalten und zielgerichtet in time umsetzen
    • Die partizipative Strategie – Kombination von Top-Down und Bottom-Up-Ansatz
    • Die lernende Organisation, Unternehmenskultur
    • Den Wandel besser erklären
    • Zukunftsgestaltung, Einführung eines kontinuierlichen relationalen Wandels
    • Bausteine für die Umsetzung eines durchgängigen Projekts erarbeiten